經營策略與發展目標

策略發展與經營管理模式

各院每年依據院內所訂年度工作計畫制定及追蹤相關辦法,進行服務區域需求分析,瞭解當地社區醫療需求,並依據醫院當年度營運狀況與慈濟醫療法人之願景,參考國家衛生政策發展,透過策略分析工具(包含對於醫療產業整體環境分析及社會大眾關注議題),經院內院長室相關會議與主管合心共識營討論凝聚共識後,訂定醫院願景、短中長期目標及計畫與策略性發展計畫,並決定所需資源及編列預算。

執行長、策略長及副執行長於每年 12 月董事會前,與各院院長室及院內相關單位主管共同召開會議討論並指導醫院所訂定之願景、短中長期目標及計畫與策略性發展計畫,並審核其預算後,再由各院院長於每年 12 月呈報董事會,待董事會核定後公告給院內各單位,並據以執行。

各院依據董事會所核定計畫執行並定期於院內追蹤執行成效,執行長辦公室透過醫療法人主管聯席會上每年各 2 次追蹤及檢討各院醫療品質及病人安全年度工作計畫執行成效與醫院年度目標達成情形,再由各院呈報董事會,以確認各院是否一致朝向慈濟醫療體系願景及目標邁進。